Budaya – Israel: Ikuti jejak Raja dan Nabi

Ada wisata yang secara khusus dirancang untuk membantu Anda perjalanan melalui situs bersejarah yang paling penting ke Israel atau Anda dapat mengkompilasi sendiri. Berikut adalah beberapa situs untuk dipertimbangkan dalam perjalanan Anda

Anda akan melihat gerbang tujuh di antaranya terbuka. Golden Gate tidak ini adalah pintu gerbang di mana orang Yahudi percaya Mesias akan membuat kembali. Gerbang itu disegel oleh Ottoman Sultan Suleiman. Ini adalah tempat yang tepat untuk menjelajahi budaya dan pengalaman tradisional souk atau pasar. Kota Tua layak eksplorasi banyak.

Ini bahkan tidak menggores permukaan penawaran luar biasa Israel Anda dapat memperlakukan diri Anda untuk hari spa di tepi Laut Mati kunjungi yang modern Tel Aviv atau contoh beberapa pemandangan paling menakjubkan di dunia di Eilat. Israel membutuhkan perhatian yang menyeluruh sehingga apa pun yang Anda memilih untuk melakukannya memilih untuk melakukannya dengan baik

Budaya – Kepemimpinan Hilang Salah – Self-Centered dan bersemangat

Dalam organisasi contoh datang bahwa Anda perlu memiliki fokus dan terinspirasi dengan pekerjaan yang Anda miliki. Sering kali kita menemukan anggota tim individu yang keluar dari sinkron dengan diri mereka – pemimpin berpusat orang yang muncul dan orang tim harus dalam untuk mendukung dan membimbing mereka dalam semua usaha yang mereka lakukan.

Egois kepemimpinan berbicara tentang kemauan individu dan kemampuan untuk mendapatkan jantung dari anggota. Hal ini tidak mengherankan bahwa setiap orang dalam organisasi berusaha untuk memahami budaya organisasi. Budaya organisasi mungkin memerlukan sampai jam seminggu anggota harus bersedia untuk bekerja sesuai … untuk tujuan bisnis yang harus dipenuhi.

Jika organisasi entah bagaimana berpikir keuntungan sebagai tujuan akhir … anggota juga harus berpikir sama dan menjadikannya sebagai prioritas untuk menjadi sukses. Di sisi lain jika budaya tidak mengakui kemenangan pribadi dan tim individu dengan cepat belajar untuk mengurangi keberhasilan mereka dan tujuan pribadi berkurang.

Kebijakan perusahaan tak terucapkan yang diadopsi dan anggota hampir tidak sengaja terpengaruh. Dapatkah Anda bayangkan tubuh Anda tertutup di dalam sebuah balon besar yang terbuat dari bahan lateks tangguh dan transparan Beberapa orang menyebutnya emself-shield/em seragam sebagian dari mereka percaya bahwa dengan mengenakan itu akan membawa keberhasilan organisasi. Semakin sering kita mengakses karakteristik intrinsik kita kita menjadi perisai keras dan tentu saja kita berhenti berusaha. Akibatnya orang secara teratur berpaling dari kebesaran sejati … pemimpin yang kuat dalam.

Egois kepemimpinan adalah tentang diri Anda bagaimana Anda mengatur untuk mengambil alih segala tindakan tanpa mengenali anggota lain dari organisasi. Berulang kali para pemimpin memainkan peran … seringkali efektif.

Entah bagaimana Anda mungkin menyadari bahwa waktu kecil Anda miliki dengan orang-orang kegiatan acara dan perayaan yang tampaknya sangat penting bagi Anda hilang … Anda hanya tidak merasa sendiri meskipun keberhasilan Anda dalam kehidupan … sesuatu yang benar-benar perlu berubah.

Budaya – Menerapkan Inisiatif Keanekaragaman

Dalam rangka untuk membentuk sebuah budaya yang menghargai keragaman dalam sebuah organisasi ada kebutuhan perencanaan perancangan dan sejumlah besar kerja keras. Dalam rangka melaksanakan program keberagaman progresif dalam struktur organisasi tradisional proses -langkah berikut harus diikuti

. Menyajikan Kasus Bisnis untuk Memulai Keanekaragaman

Kebijakan utama dari sistem harus dipilih dan diterapkan untuk mencapai kinerja yang lebih baik dari suatu organisasi. Ini harus digunakan sebagai faktor motivasi utama untuk melakukan tugas inisiatif keanekaragaman. Bantuan dapat diambil dari tren demografi analisis persaingan dll

. Pembentukan Pernyataan Visi Bersama

Orang yang diberi tugas inisiatif keragaman harus memberikan umpan balik reguler kepada manajer. Individu-individu harus terlibat dalam inisiatif keragaman dengan memberi mereka tugas pembentukan sebuah pernyataan visi. Pernyataan tersebut harus tekankan pada memiliki hubungan kuat dengan stakeholder. Harus ada hubungan yang kuat antara visi dan manfaat keanekaragaman harus kompetitif.

. Membangun hormat dari

lalu

Keanekaragaman inisiatif merupakan langkah menuju produktivitas yang lebih. Keberhasilan sebelumnya dapat berfungsi sebagai dasar untuk inisiatif baru.

. Urgensi Dalam Implementasi

Karena jelas bahwa penerimaan keragaman di antara organisasi tersebut adalah proses positif dan bermanfaat karena kebijakan yang mendukung dan mempromosikan harus dilaksanakan segera.

. Para Transform Agen

Harus ada seorang karyawan dari sebuah organisasi yang harus bertanggung jawab untuk mencapai hasil yang diinginkan dari inisiatif keragaman dan harus bertanggung jawab di kali. Dia harus memiliki sifat mengemudi organisasi menuju kesuksesan dengan mengelola proses perubahan. Seperti seorang karyawan disebut agen transformasi.

. Dukungan Politik

Keberhasilan pelaksanaan inisiatif keragaman dilakukan melalui kerja sama dan bukan hasil dari upaya individu. Oleh karena itu semua pemimpin resmi harus dididik tentang pentingnya inisiatif perubahan.

. Rencana Pemenuhan

Mengambil bantuan dari orang-orang yang secara langsung dipengaruhi oleh perubahan. Ambil dukungan dari wakil-wakil yang memiliki pengalaman dalam inisiatif keragaman untuk mengatasi masalah. Harus ada hubungan antara tujuan sementara dengan strategi rencana aksi.

. Pembentukan Prosedur

Para peserta utama harus dilatih pada subjek dari proses perubahan. Hasil harus dibagi dengan konstituen utama melalui saluran komunikasi tertentu. Jika revisi diperlukan telah melakukannya.

. Evaluasi Kemajuan

Data terkait dari masa lalu harus dikumpulkan dan digunakan untuk fasilitas dalam mencapai tujuan. Semua perubahan yang konstruktif harus direalisasikan. Sementara bekerja menuju pencapaian tujuan organisasi tonggak yang datang di antara harus dievaluasi secara menyeluruh untuk menarik manfaat dari situasi.

. Penguatan Transformasi

Hubungan antara pencapaian tujuan keragaman dan evaluasi kinerja harus dibentuk dalam rangka untuk memperkuat transformasi. Memberikan pentingnya para pemimpin keragaman dan berbagi prestasi mereka yang paling berhasil untuk memotivasi karyawan. Hadiah dan penghargaan memperkuat kepercayaan.

Budaya – Tours dikawal Mengunjungi Negara Amerika Selatan Dalam Beberapa Bulan A

Buatlah sebagian besar perjalanan Anda ke Amerika Selatan dengan berinvestasi dalam tur dikawal mana Anda dapat mengunjungi berbagai negara di sekitar bulan. Ada banyak pilihan yang tersedia tetapi Anda dapat mengharapkan untuk melihat jangkauan yang baik dari budaya geografi dan orang-orang jika Anda memilih sekitar lima atau enam negara untuk mengunjungi. Cobalah untuk mencari sebuah tur dikawal yang mengambil di berbagai negara dari besar ke kecil dengan batas pantai dan pegunungan dan banyak menyoroti di antara. Keindahan sebuah tur dikawal berarti Anda akan memiliki transisi mulus antara negara semua kerumitan akan diambil dari perjalanan dan Anda akan selalu memiliki seseorang di tangan yang berbicara bahasa.

Argentina adalah suatu keharusan untuk menyertakan jika Anda tur negara Amerika Selatan sekitar beberapa bulan. Ini adalah negara terbesar kedua di Amerika Selatan dan menawarkan keragaman besar dari Amazon untuk Andes – belum lagi kehidupan malam keindahan kota makanan lezat dan pemandangan luar biasa.

Bangsa besar lainnya Amerika Selatan untuk menyertakan pada tur dikawal dari beberapa negara adalah Brasil. Ini adalah tanah besar yang sangat berbeda ke seluruh Amerika Selatan – dari bahasa dengan budaya dan geografi. Anda akan tercengang oleh Rio de Janeiro pantai terkenal di dunia sekali dalam seumur hidup pemandangan dari Gunung Sugar Loaf dan terkenal di dunia Kristus patung Penebus.

Dari tanah yang lebih kecil untuk memasukkan dalam jadwal Anda Bolivia adalah pilihan yang indah. Sangat mudah untuk sampai karena berbatasan dengan lima negara Amerika Selatan lainnya. Orang-orang yang berwarna-warni dan ramah pasar penuh dengan harta menggoda dan Anda akan melakukan perjalanan kembali dalam waktu yang Anda tidak akan pernah lupa. Seperti Bolivia Peru adalah pilihan lain yang luar biasa. Ini berisi dilayari tertinggi di dunia danau Titicaca dan reruntuhan Machu Picchu mengagumkan. Ini juga tempat yang bagus untuk melihat budaya yang benar Amerika Selatan paling aslinya dan murni.

Sertakan Ekuador – bernama setelah posisinya di khatulistiwa – untuk perjalanan yang luar biasa untuk Cotopaxi gunung berapi aktif tertinggi di dunia serta kota cantik Quito yang merupakan salah satu ibukota dari kerajaan Inca. Anda juga akan senang bahwa Anda termasuk kunjungan ke bangsa booting panjang berbentuk Chili dimana kaleidoskop pemandangan dan suara dicampur dengan kehangatan dan keramahan yang akan membuat Anda bertanya-tanya apakah Anda pernah harus pulang. Jangan khawatir Anda selalu dapat kembali dan melakukannya lagi

Budaya – Semua Tentang Budaya Syok – Pengenalan Singkat pada Mengapa Kita Pengalaman Culture Shock

Apa Culture Shock

Culture Shock adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan kecemasan dan perasaan kejutan disorientasi ketakutan kebingungan dll merasa ketika orang harus beroperasi dalam lingkungan budaya atau sosial yang sama sekali berbeda seperti negara asing.

Alasan Mengapa Kita Lebih Pada Pengalaman Budaya Syok

Culture shock adalah reaksi normal terhadap perubahan.

Kami kewalahan oleh perubahan pada tingkat begitu banyak dan karenanya kami mengalami kejutan.

Jika tidak ada yang dilakukan untuk mengatasi kejutan budaya kita dapat mengembangkan sikap dan perilaku yang akan mengendalikan keberhasilan dan kebahagiaan kita untuk sisa hidup kita.

Resistensi ini menambahkan sampai shock.

Charles Darwin bapak teori evolusi sangat terkenal untuk penelitian luar biasa Ini bukan yang terkuat dari spesies yang bertahan maupun yang paling cerdas bertahan Ini adalah salah satu yang paling mudah beradaptasi untuk berubah..

Selama sejarah umat manusia psikolog telah mempelajari evolusi adaptasi manusia dan telah menunjukkan bahwa manusia beradaptasi untuk dua alasan utama Survival Keuntungan atau keuntungan Reproduksi.

Sebaliknya manusia nilai kenyamanan dan keamanan kehidupan rutin begitu banyak perubahan yang dirasakan sebagai ancaman terbesar.

Gejala Kebudayaan Syok

Berikut adalah beberapa gejala khas culture shock

Tahapan Kebudayaan Syok

Seperti Dr Carmen Guanipa San Diego State University menunjukkan ada beberapa tahap pengalaman ini

Honeymoon Tahap Semuanya baru dan menarik.

Fase Transisi Fase ini adalah salah satu fase tersulit dari culture shock.

Tahap Evaluasi Ini adalah ketika satu pengalaman perasaan arah dan keseimbangan psikologis.

Budaya – Mengapa Survei Budaya Tidak Bekerja

Budaya Survei. Sebuah alat yang sangat kuat untuk masuk ke dalam pikiran staf Anda … dan kemudian menghapus semua tanggung jawab dari mereka.

Saya berbicara dengan seorang teman hari lain dan subjek survei budaya muncul. Perusahaan telah menyelesaikan satu baru dan nomor turun … jalan ke bawah

Untuk kredit perusahaan mereka memutuskan sebuah pendekatan tidak memegang dilarang adalah solusi untuk mencari tahu apa yang sebenarnya terjadi. Mereka menyewa seorang konsultan untuk mewawancarai siapa dia ingin apa yang ingin dia dalam konteks survei.

Dalam hal Survei Budaya Anda harus memuji perusahaan karena mengambil pendekatan candid. CEO sangat tertarik pada apa stafnya pikirkan dan rasakan dan mengambil langkah untuk melibatkan mereka secara pribadi ketika ia bisa.

Dia hanya memiliki satu masalah … Survei Budaya tidak bekerja

Bahkan sedangkan premis survei budaya adalah jelas dan niat yang benar aplikasi dan menindaklanjuti emcouldn t lebih dari dasar / em dalam kebanyakan kasus.

Untuk menemukan mengapa hal itu dari dasar yang Anda perlu kembali ke beberapa pemikiran mendasar tentang mengapa orang melakukan pekerjaan yang mereka lakukan. Anda juga perlu melihat driver balik survei budaya.

Anda kemudian akan melihat bahwa banyak tanaman saat survei budaya tidak benar dari awal. Dan seperti kebanyakan manajer pemimpin dan peneliti akan memberitahu Anda jika Anda memulai dari tempat yang salah Anda berada di jalan kecuali oleh kebetulan raksasa akan mencapai hasil Anda.

Oke saya sudah jelas tentang pandangan saya sekarang mari kita lihat emwhy / em Survei Budaya tidak bekerja.

. Aku di sini untuk saya … Anda tidak – ini adalah premis yang semua orang akan mengakui pada tingkat dasar. Staf bekerja di perusahaan Anda untuk alasan mereka bukan perusahaan itu. Ya ada beberapa jiwa altruistik yang percaya pada visi dan akan bekerja untuk em next apa-apa / mereka – tetapi tidak banyak. Dan mereka hanya akan bekerja untuk apa-apa ke satu titik. Jika tidak ada di dalamnya bagi mereka mereka akan segera menjadi putus asa.

mana perusahaan salah Pada dasarnya kesalahan adalah salah satu sudut pandang atau perspektif. Survei ini disebut sebagai survei perusahaan atau survei staf tetapi disampaikan oleh manajemen – umumnya departemen HR. Hal ini dilakukan emby / em perusahaan emto / em staf. Ini berarti staf memiliki kepemilikan kecil dari proses.

Ini menjadi em oh perusahaan ingin tahu apa yang kupikirkan ya / emand segera garis pertempuran ditarik. Staf mulai mencari cara untuk mempengaruhi perusahaan dengan cara mereka menjawab pertanyaan. Masalahnya adalah emthey adalah perusahaan. / EmAnd situlah letak titik.

Staf dituntun untuk percaya bahwa mereka dapat mempengaruhi manajemen untuk mengubah aturan bekerja melalui survei budaya. Kenyataannya adalah mereka tidak bisa atau tidak .

Begitu staf menyadari hal ini niat positif gagal dan menjadi lain survei latihan dan begitu itu terjadi nilai dari survei tersebut benar-benar pergi ke negatif.

Ternyata negatif karena survei itu sendiri awalnya menimbulkan harapan bahwa banyak staf dan mereka dalam hidup adalah penting. Namun ketika inisiatif untuk meningkatkan gagal atau tidak diikuti melalui titik ketidaktertarikan manajerial dalam diperbesar. Survei ini dapat menjadi titik ketidakpuasan – bukan kepuasan.

Jadi singkatnya

Perusahaan
• ingin staf untuk menjadi bahagia-em yang baik / em
• staf ingin bahagia – emgood / em
• perusahaan bertanggung jawab untuk perubahan melalui survei-em buruk / em

Perusahaan

• para inisiat perubahan melalui staf-em buruk / Em
• perusahaan melanggengkan peran itu sebagai master dari staf-em yang sangat buruk / em
• staf datang untuk mengandalkan perusahaan bagi keamanan dan keselamatan-em sangat buruk / em

Jadi apa yang Anda lakukan

Perusahaan terbaik giliran proses di atas kepalanya. Staf bertanggung jawab atas budaya – bukan manajemen perusahaan. Bahkan setiap lapisan karyawan dapat menjadi bertanggung jawab untuk budaya mereka sendiri.

Sebuah psikologi sedikit …

Orang merasa lebih mengendalikan hidup mereka sendiri ketika mereka mengambil tanggung jawab. Jika Anda merasa Anda membuat keputusan dan menanggung konsekuensi dari hidup Anda Anda akan lebih siap untuk membuat keputusan yang lebih baik hanya karena keputusan mereka mempengaruhi Anda secara langsung. Dalam keberhasilan akhir atau kegagalan itu kita sendiri lakukan.

Tanggung jawab ini sebenarnya memungkinkan orang untuk merasa baik tentang diri mereka sendiri dan mengendalikan nasib mereka.

Kami menyebutnya siklus berbudi luhur. Kami terus tumbuh memperkuat kemampuan kita untuk menerima tantangan dan peluang.

Ini adalah sesuatu yang baru dan kebanyakan orang membaca ini mungkin mengatakan Apa gunanya Anda

saya Point akhirnya

Survei budaya diprakarsai oleh bisnis dan didorong oleh bisnis menghapus bahwa titik pusat tanggung jawab. Sedemikian rupa sehingga mereka tidak dapat bekerja berdasarkan psikologi manusia.

Bagi orang-orang untuk tumbuh mereka harus mampu mengambil tanggung jawab penuh atas tindakan mereka. Budaya Survei yang dikelola oleh perusahaan tidak memungkinkan hal ini.

Jadi bagaimana seharusnya survei budaya diberikan

Apa yang harus dilakukan

• Pilih sebuah tim kecil dalam perusahaan Anda.
• Bertemu dengan mereka untuk membahas pekerjaan yang mereka lakukan.
• Setuju dengan mereka pada hasil tim diperlukan untuk memberikan.
• Penyerahan fungsi untuk tim.
• Perbarui kemajuan mereka secara teratur.
• Memberikan dukungan mana diperlukan.
• Melakukan survei budaya.

Oke bagi sebagian orang ini mungkin sedikit menakutkan. Hampir berbatasan tidak bertanggung jawab. Jadi di sini adalah jaring pengaman beberapa untuk Anda sheesh …

1. Pilih

tim matang

2. Temui teratur
3. Pilih

pemimpin tim yang baik

4. Jauhkan kiriman terlihat
5. Alamat masalah yang muncul

Kesimpulan

Menyerahkan tanggung jawab untuk staf tidak akan menyebabkan bisnis Anda bangkrut. Anda melakukannya dengan profesionalisme dan akuntabilitas untuk hasil. Namun tingkat energi ketika orang berada dalam mengendalikan nasib mereka akan merevolusi pandangan orang banyak manajer dan bahkan dapat melebihi harapan Anda.

Anda mungkin bahkan tidak perlu Survey Budaya hasilnya akan jelas.

Budaya – Budaya Amerika Penuaan Meningkatkan Dipercepat

Penuaan dipercepat lebih dari penuaan kronologis ini adalah tentang cara Anda menjalani hidup Anda sikap Anda terhadap kesehatan dan kesejahteraan dan filsafat hidup Anda secara umum.

Jelas jika Anda tahun Anda tidak bisa kembali menjadi fisiologis. Namun menempatkan rem pada penuaan dipercepat bisa membuat Anda tidak hanya melihat banyak tahun lebih muda tetapi juga memperlambat jam biologis Anda.

Amerika Serikat adalah bangsa yang mempromosikan budaya penuaan dipercepat. Efek penuaan dipercepat tercermin dalam populasi. Di mana pun di negara ini Anda melihat orang-orang yang terlalu kelebihan berat badan – sebuah fenomena yang unik untuk negara ini. Sesungguhnya dalam setiap negara maju Anda melihat orang gemuk tetapi tidak seperti negara lain obesitas telah menjadi epidemi di Amerika Serikat. Menurut statistik persen dari penduduk AS kelebihan berat badan dan persen dari kelebihan berat badan remaja tumbuh menjadi orang dewasa gemuk dan anak tingkat obesitas memiliki tiga kali lipat sejak .

Obesitas adalah faktor yang berkontribusi Nomor Satu penuaan dipercepat. Obesitas memberi tekanan ekstra pada semua organ tubuh Anda membuat Anda rentan terhadap penyakit dan gangguan.

Diet American Standard SAD tidak lebih dari tinggi lemak tinggi protein diet rendah karbohidrat. Amerika memiliki budaya makan keju yang juga mempromosikan konsumsi lemak jenuh – bahaya kesehatan yang besar terutama bagi jantung.

Ketika Amerika menjadi kelebihan berat badan cepat-memperbaiki mentalitas mereka seringkali membuat mereka beralih ke diet sebagai solusi untuk masalah kesehatan mereka. Diet Atkins salah satu diet yang populer adalah contoh klasik dari diet mempromosikan konsumsi daging dan karbohidrat rendah kesadaran untuk mengendalikan berat badan. Sayangnya pergi dari satu fad diet yang lain hanya merusak metabolisme tubuh sering menghasilkan yoyo berat badan yang hanya mempercepat proses penuaan.

Usia makanan khas Amerika Anda prematur karena kekurangan tidak hanya serat untuk menurunkan kolesterol Anda tetapi juga antioksidan untuk menghentikan proses penuaan. Antioksidan adalah pemulung radikal bebas yang hasil dari proses oksidatif tubuh Anda seperti pernapasan dan pencernaan. Selain itu kandungan hewani protein tinggi dari diet orang Amerika adalah sumber peradangan yang merupakan penyebab dari sakit dan nyeri sedangkan oksidasi lemak jenuh adalah promotor radikal bebas untuk menghancurkan sel-sel tubuh Anda. Selain itu diet rendah karbohidrat – biasanya kekurangan kalsium dan magnesium – kecepatan keropos tulang menyebabkan osteoporosis.

Budaya kaum muda Amerika mempromosikan merokok itu adalah keren untuk merokok. Tembakau atau nikotin tidak hanya serangan membran sel Anda tetapi juga DNA menyebabkan kematian dini selular. Kerusakan struktur kulit Anda adalah permanen. Memberikan kebiasaan adalah langkah pertama menuju memperlambat proses penuaan.

Amerika suka minum alkohol. Terlalu banyak alkohol adalah sumber radikal bebas menyerang berbagai bagian tubuh Anda terutama hati Anda. Kelebihan alkohol merusak hati Anda membuat organ disfungsional dalam menyaring atau menghapus racun tubuh Anda. Akumulasi racun dan radikal bebas berkontribusi ke host bahaya kesehatan yang usia Anda prematur.

Alkohol dapat membuat Anda tertidur hanya untuk menyebabkan Anda bangun beberapa jam kemudian tidak dapat jatuh kembali tidur. Alkohol sering merupakan penyebab gangguan tidur pada akhirnya membutuhkan penggunaan pil tidur beracun. Kurang tidur mempercepat penuaan.

Stres menguras sistem kekebalan Anda yang dapat menyebabkan banyak penyakit termasuk kanker karena stres kronis dapat mempengaruhi produksi tubuh Anda dari sel-sel darah putih. Masyarakat Amerika menekankan kebutuhan material yang secara tidak langsung membuat orang melakukan – pekerjaan paruh waktu hanya untuk membuat kedua ujungnya bertemu dan untuk menjaga dengan keluarga Jones. Stres kronis unmanaged dapat dan memang usia Anda prematur dan bahkan dapat memperpendek hidup Anda.

Hidup dalam masyarakat tanpa dipengaruhi oleh budaya mungkin sulit tetapi bukan tidak mungkin. Jika Anda ingin terlihat lebih muda lebih lama melakukan apa yang terbaik bagi Anda.

Copyright c Stephen Lau

Budaya – Stories Konsultan Manajemen: Budaya. Sebuah kendala utama?

Budaya Kendala Mayor Untuk Bisnis

Perjalanan dimulai dengan baik karena mereka diterima dengan baik oleh tuan rumah mereka di bandara dipandu ke hotel mereka dan senang melihat bahwa jadwal terencana menanti mereka. Dua manajer tingkat menengah membawa mereka keluar untuk makan malam itu dan hubungan riang didirikan.

Keesokan harinya masih terpesona oleh malam dan efek dari jet lag tim AS bertemu dengan eksekutif senior dari konsorsium dan memberikan presentasi power point yang kuat untuk kemampuan mereka kinerja bisnis masa lalu dan kiriman kunci. Semua orang tersenyum saat makan siang dan hal-hal yang sangat ramah di sore hari selama negosiasi kontrak. Tim AS e-mail kembali perjanjian konsorsium tentatif sore dan disuguhi khusus malam hiburan dan santapan gaya Asia oleh eksekutif perusahaan.

Keesokan paginya mereka menerima konfirmasi dari departemen hukum pada perusahaan bahwa perjanjian itu dapat diterima dan bahwa mereka bisa pergi ke depan dan menandatangani. Perjanjian ini ditandatangani gambar diambil dan hadiah kecil yang dipertukarkan. Setelah dihasilkan akan baik begitu banyak dalam waktu yang baik diputuskan bahwa mitra konsorsium baru harus mengunjungi kantor pemerintah yang mengatur tender untuk memperkenalkan perusahaan AS.

Sampai saat itu seluruh proses telah buku teks yang sempurna. Pertemuan dengan pejabat pemerintah pergi ke depan seperti yang direncanakan tapi itu tidak mungkin untuk mengukur hasil pertemuan dari titik perusahaan AS pandang. Mereka juga menerima kabar yang bertentangan dari para pejabat Pemerintah. Prakualifikasi untuk tender telah dibatalkan dan proses akan dimulai lagi.

Mitra baru mereka meyakinkan mereka bahwa ini adalah kejadian normal untuk ini bagian dari dunia. Berita yang mengganggu lainnya mulai menetes sebagai komentar dari kebutuhan untuk melakukan pembayaran fasilitasi muncul. Tim AS otomatis membalas dengan kebutuhan mereka untuk mematuhi Undang-Undang Praktik Korupsi Asing tetapi tuan rumah mereka meyakinkan mereka bahwa hal itu akan mereka yang akan mengurus hal-hal bukan Amerika tetapi bahwa orang Amerika harus tahu bahwa seperti pengaturan yang harus dimasukkan ke dalam sebagai mereka adalah bagian dari kehidupan sehari-hari jika Anda ingin melakukan bisnis di bagian dunia.

Perjalanan diakhiri dengan makan malam mewah tinggal yang baik dan hiburan lebih lanjut Asia gaya. Tim ini dalam suasana hati yang riang ketika mereka tiba kembali di Amerika Serikat dan mengucapkan selamat oleh CEO untuk prestasi mereka.

Sikap AS sama. Kita tidak dapat terlibat kita tidak ingin tahu tentang hal itu.

Dua bulan setelah penandatanganan perjanjian konsorsium tawaran pra-kualifikasi baru diadakan dan konsorsium mereka gagal untuk memenuhi syarat.

Kesenjangan komunikasi antara budaya memainkan peran penting dalam bagaimana proyek ini pergi buruk. Berkomunikasi lintas budaya bisa menjadi sangat sulit. Apa awal untuk satu budaya dapat menjadi akhir bagi orang lain.

ATN Konsultasi Manajemen menawarkan program Budaya Kepemimpinan pembinaan untuk menjembatani kesenjangan antara budaya dan untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dengan tujuan memberikan hasil di arena Internasional.

Semangat adalah tinggi pada perusahaan kontraktor berbasis di AS. Mereka baru saja diundang untuk bergabung dengan konsorsium perusahaan yang telah pra-kualifikasi untuk publik besar bekerja tender di Asia Tengah. Tawaran datang melalui e-mail. Setelah menyelesaikan putaran awal korespondensi dengan rekan-rekan mereka tim pria dua terdiri dari satu insinyur senior dan satu pengembangan bisnis exec dikirim ke Eropa untuk bertemu dengan mitra potensial mereka dan menandatangani perjanjian konsorsium.

Perjalanan dimulai dengan baik karena mereka diterima dengan baik oleh tuan rumah mereka di bandara dipandu ke hotel mereka dan senang melihat bahwa jadwal terencana menanti mereka. Dua manajer tingkat menengah membawa mereka keluar untuk makan malam itu dan hubungan riang didirikan.

Keesokan paginya mereka menerima konfirmasi dari departemen hukum pada perusahaan bahwa perjanjian itu dapat diterima dan bahwa mereka bisa pergi ke depan dan menandatangani. Perjanjian ini ditandatangani gambar diambil dan hadiah kecil yang dipertukarkan. Setelah dihasilkan akan baik begitu banyak dalam waktu yang baik diputuskan bahwa mitra konsorsium baru harus mengunjungi kantor pemerintah yang mengatur tender untuk memperkenalkan perusahaan AS.

Sampai saat itu seluruh proses telah buku teks yang sempurna. Pertemuan dengan pejabat pemerintah pergi ke depan seperti yang direncanakan tapi itu tidak mungkin untuk mengukur hasil pertemuan dari titik perusahaan AS pandang. Mereka juga menerima kabar yang bertentangan dari para pejabat Pemerintah. Prakualifikasi untuk tender telah dibatalkan dan proses akan dimulai lagi.

Mitra baru mereka meyakinkan mereka bahwa ini adalah kejadian normal untuk ini bagian dari dunia. Berita yang mengganggu lainnya mulai menetes sebagai komentar dari kebutuhan untuk melakukan pembayaran fasilitasi muncul. Tim AS otomatis membalas dengan kebutuhan mereka untuk mematuhi Undang-Undang Praktik Korupsi Asing tetapi tuan rumah mereka meyakinkan mereka bahwa hal itu akan mereka yang akan mengurus hal-hal bukan Amerika tetapi bahwa orang Amerika harus tahu bahwa seperti pengaturan yang harus dimasukkan ke dalam sebagai mereka adalah bagian dari kehidupan sehari-hari jika Anda ingin melakukan bisnis di bagian dunia.

Perjalanan diakhiri dengan makan malam mewah tinggal yang baik dan hiburan lebih lanjut Asia gaya. Tim ini dalam suasana hati yang riang ketika mereka tiba kembali di Amerika Serikat dan mengucapkan selamat oleh CEO untuk prestasi mereka.

Sikap AS sama. Kita tidak dapat terlibat kita tidak ingin tahu tentang hal itu.

Dua bulan setelah penandatanganan perjanjian konsorsium tawaran pra-kualifikasi baru diadakan dan konsorsium mereka gagal untuk memenuhi syarat.

Rekan-rekan mereka di Asia menyalahkan mereka di bagian karena tidak membantu mereka dalam membayar sampai biaya fasilitasi dan mengklaim bahwa mereka akan menang memiliki ukuran pembayaran telah lebih besar Mereka bersumpah untuk memiliki tender pra-kualifikasi dibatalkan dan proses baru. Yang mereka benar-benar berhasil melakukannya Tapi kali ini perusahaan Amerika telah kehilangan kepercayaan pada pasangan mereka dan memiliki sumber daya dialokasikan secara bebas terhadap janji imbalan yang menguntungkan memutuskan untuk menarik diri dari proyek tersebut.

Kesenjangan komunikasi antara budaya memainkan peran penting dalam bagaimana proyek ini pergi buruk. Berkomunikasi lintas budaya bisa menjadi sangat sulit. Apa awal untuk satu budaya dapat menjadi akhir bagi orang lain.

ATN Konsultasi Manajemen menawarkan program Budaya Kepemimpinan pembinaan untuk menjembatani kesenjangan antara budaya dan untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dengan tujuan memberikan hasil di arena Internasional.

Budaya Kendala Mayor Untuk Bisnis

Semangat adalah tinggi pada perusahaan kontraktor berbasis di AS. Mereka baru saja diundang untuk bergabung dengan konsorsium perusahaan yang telah pra-kualifikasi untuk publik besar bekerja tender di Asia Tengah. Tawaran datang melalui e-mail. Setelah menyelesaikan putaran awal korespondensi dengan rekan-rekan mereka tim pria dua terdiri dari satu insinyur senior dan satu pengembangan bisnis exec dikirim ke Eropa untuk bertemu dengan mitra potensial mereka dan menandatangani perjanjian konsorsium.

Perjalanan dimulai dengan baik karena mereka diterima dengan baik oleh tuan rumah mereka di bandara dipandu ke hotel mereka dan senang melihat bahwa jadwal terencana menanti mereka. Dua manajer tingkat menengah membawa mereka keluar untuk makan malam itu dan hubungan riang didirikan.

Sampai saat itu seluruh proses telah buku teks yang sempurna. Pertemuan dengan pejabat pemerintah pergi ke depan seperti yang direncanakan tapi itu tidak mungkin untuk mengukur hasil pertemuan dari titik perusahaan AS pandang. Mereka juga menerima kabar yang bertentangan dari para pejabat Pemerintah. Prakualifikasi untuk tender telah dibatalkan dan proses akan dimulai lagi.

Perjalanan diakhiri dengan makan malam mewah tinggal yang baik dan hiburan lebih lanjut Asia gaya. Tim ini dalam suasana hati yang riang ketika mereka tiba kembali di Amerika Serikat dan mengucapkan selamat oleh CEO untuk prestasi mereka.

Sikap AS sama. Kita tidak dapat terlibat kita tidak ingin tahu tentang hal itu.

Dua bulan setelah penandatanganan perjanjian konsorsium tawaran pra-kualifikasi baru diadakan dan konsorsium mereka gagal untuk memenuhi syarat.

Para mitra di Asia menuduh orang Amerika menjadi pendek terlihat tidak fleksibel dan dangkal. Amerika yang menuduh itu tidak benar Asia dengan menjadi lambat dan tidak berorientasi hasil. Kedua belah pihak saling mengancam dengan gugatan hukum dan meminta ganti rugi. Pengacara menulis surat kembali dan sebagainya tapi bahkan mereka memiliki masalah berkomunikasi. Biaya litigasi akan terlalu mahal sehingga kedua belah pihak menahan diri dari pergi ke pengadilan tetapi menulis surat keluhan kepada kedutaan besar masing-masing.

Kesenjangan komunikasi antara budaya memainkan peran penting dalam bagaimana proyek ini pergi buruk. Berkomunikasi lintas budaya bisa menjadi sangat sulit. Apa awal untuk satu budaya dapat menjadi akhir bagi orang lain.

ATN Management Consulting menawarkan Kepemimpinan Budaya program pembinaan untuk menjembatani kesenjangan antara budaya dan untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dengan tujuan memberikan hasil di arena Internasional.

Budaya Kendala Mayor Untuk Bisnis

Perjalanan dimulai dengan baik karena mereka diterima dengan baik oleh tuan rumah mereka di bandara dipandu ke hotel mereka dan senang melihat bahwa jadwal terencana menanti mereka. Dua manajer tingkat menengah membawa mereka keluar untuk makan malam itu dan hubungan riang didirikan.

Sampai saat itu seluruh proses telah buku teks yang sempurna. Pertemuan dengan pejabat pemerintah pergi ke depan seperti yang direncanakan tapi itu tidak mungkin untuk mengukur hasil pertemuan dari titik perusahaan AS pandang. Mereka juga menerima kabar yang bertentangan dari para pejabat Pemerintah. Prakualifikasi untuk tender telah dibatalkan dan proses akan dimulai lagi.

Perjalanan diakhiri dengan makan malam mewah tinggal yang baik dan hiburan lebih lanjut Asia gaya. Tim ini dalam suasana hati yang riang ketika mereka tiba kembali di Amerika Serikat dan mengucapkan selamat oleh CEO untuk prestasi mereka.

Sikap AS sama. Kita tidak dapat terlibat kita tidak ingin tahu tentang hal itu.

Dua bulan setelah penandatanganan perjanjian konsorsium tawaran pra-kualifikasi baru diadakan dan konsorsium mereka gagal untuk memenuhi syarat.

Rekan-rekan mereka di Asia menyalahkan mereka di bagian karena tidak membantu mereka dalam membayar sampai biaya fasilitasi dan mengklaim bahwa mereka akan menang memiliki ukuran pembayaran telah lebih besar Mereka bersumpah untuk memiliki tender pra-kualifikasi dibatalkan dan proses baru. Yang mereka benar-benar berhasil melakukannya Tapi kali ini perusahaan Amerika telah kehilangan kepercayaan pada pasangan mereka dan memiliki sumber daya dialokasikan secara bebas terhadap janji imbalan yang menguntungkan memutuskan untuk menarik diri dari proyek tersebut.

Para mitra di Asia menuduh orang Amerika menjadi pendek terlihat tidak fleksibel dan dangkal. Amerika yang menuduh itu tidak benar Asia dengan menjadi lambat dan tidak berorientasi hasil. Kedua belah pihak saling mengancam dengan gugatan hukum dan meminta ganti rugi. Pengacara menulis surat kembali dan sebagainya tapi bahkan mereka memiliki masalah berkomunikasi. Biaya litigasi akan terlalu mahal sehingga kedua belah pihak menahan diri dari pergi ke pengadilan tetapi menulis surat keluhan kepada kedutaan besar masing-masing.

Kesenjangan komunikasi antara budaya memainkan peran penting dalam bagaimana proyek ini pergi buruk. Berkomunikasi lintas budaya bisa menjadi sangat sulit. Apa awal untuk satu budaya dapat menjadi akhir bagi orang lain.

ATN Management Consulting menawarkan Kepemimpinan Budaya program pembinaan untuk menjembatani kesenjangan antara budaya dan untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dengan tujuan memberikan hasil di arena Internasional.

Budaya – Kebudayaan dan Website Localization

Budaya dan Situs Pelokalan

Dengan kenaikan kepemilikan komputer dan penggunaan internet berkembang setiap hari internet cepat menjadi pelabuhan utama panggilan untuk informasi belanja dan jasa. Selain itu para pengguna komputer dan internet semakin dari negara-negara non-Inggris berbicara. Pada akhir diperkirakan bahwa dari pengguna internet adalah non-penutur asli bahasa Inggris. Angka ini terus meningkat. Sebagai tanggapan bisnis dengan cepat menjadi sadar akan manfaat dari lokalisasi situs.

Lokalisasi situs adalah proses memodifikasi sebuah situs web yang ada untuk membuatnya dapat diakses bermanfaat serta budaya yang cocok untuk target pemirsa. Lokalisasi Website adalah proses multi-lapis yang membutuhkan baik keahlian pemrograman dan pengetahuan linguistik / budaya. Jika salah satu hilang kemungkinan bahwa proyek lokalisasi akan menghadapi masalah.

Dalam sebagian besar kasus itu adalah kurangnya masukan linguistik dan budaya yang memungkinkan sebuah proyek lokalisasi situs bawah. Dalam rangka memberikan wawasan tentang dampak budaya telah di lokalisasi situs contoh berikut menggambarkan daerah-daerah di mana pemahaman yang kuat tentang budaya target diperlukan.

Bahasa di Lokalisasi Situs

Ketika menerjemahkan ke dalam bahasa lain hati-hati mempertimbangkan varian. Jika itu adalah untuk menjadi situs berbahasa Arab kemudian ditujukan Tunisia atau Irak Mesir atau Yaman Jika Anda menargetkan semua pembicara bahasa Arab kemudian memastikan Standar Arab modern telah digunakan oleh penerjemah Anda.

Gambar di Situs Pelokalan

Gambar membawa banyak pesan budaya halus dalam mereka. Ini dapat berbicara banyak tentang perusahaan atau produk Anda. Gambar atau gambar mungkin memiliki konotasi negatif tertentu yang dapat mengusir pemirsa. Ini sekarang daerah yang untungnya menerima perhatian di lokalisasi situs.

Melalui situs web baik gambar yang dapat berhubungan dengan audiens atau mengusir mereka.

Simbol di Website Localization

Seperti gambar simbol dapat menyebabkan masalah di lokalisasi. Ikon menggunakan jari seperti OK atau tanda-tanda V bisa berarti hal yang berbeda dengan budaya yang berbeda. Simbol Barat kami tidak selalu berarti sama di luar negeri. Sebuah contoh yang dikutip sering adalah representasi dari rumah mengacu ke halaman rumah atau surat untuk mail. Penggunaan hewan dalam logo dapat menyebabkan rasa malu dan masalah lebih lanjut. Sebagai contoh babi dianggap najis di Timur Tengah dan sapi sebagai suci di India.

Warna di Website Localization

Warna juga sarat dengan makna budaya yang perlu dianalisis di lokalisasi situs. Memilih warna yang salah untuk logo atau latar belakang tidak akan selalu memiliki konsekuensi bencana namun menghindari mereka selalu advisable.For contoh di Jepang putih umumnya terkait dengan berkabung. Di Cina merah menguntungkan. Di Afrika warna-warna tertentu mewakili berbagai suku.

Navigasi di Website Localization

Hal ini bahkan yang paling diambil untuk diberikan aspek-aspek dari layout website yang harus dianalisa dengan benar untuk proyek lokalisasi sukses. Di Barat kita menganggap bahwa bagaimana kita hadir website adalah bagaimana secara alami harus dilakukan. Ini jauh dari kebenaran.

Masalah yang umum dialami di lokalisasi adalah efek pada tata letak melalui terjemahan. Script asing dapat membuat halaman Anda membutuhkan lebih banyak ruang atau ruang kurang tergantung pada bahasa target dalam lokalisasi. Tidak semua bahasa dibaca dari kiri ke kanan. Arab dari kanan ke kiri dan kedua Jepang dan Cina dari atas ke bawah.

Akses ke halaman tertentu juga merupakan faktor yang dapat dianggap sebagai hal yang relevan. Budaya yang sangat hirarkis dapat melihat situs positif jika itu adalah anggota hanya akses sedangkan budaya yang egaliter mungkin akan menyenangkan.

Konten di Website Localization

Memeriksa konten Anda ditulis dalam setiap proses lokalisasi di penting untuk keberhasilannya. Ini tidak hanya penting untuk transfer tepat aspek seperti tanggal mata uang dan unit pengukuran tetapi untuk gambar presentasi yang benar.

Kesimpulan

Budaya mempengaruhi segala sesuatu yang kita lakukan katakan membaca mendengar dan berpikir dan bahkan website tidak bisa lepas dari pengaruh budaya.

Dampak budaya pada lokalisasi situs sangat besar. Beberapa contoh di atas secara harfiah adalah puncak gunung es. Jumlah variabel yang harus dipertimbangkan membutuhkan keahlian kedua desainer situs web bersama dengan konsultan komunikasi lintas budaya. Dalam tandem mereka dapat mengidentifikasi isu-isu yang akan berdampak pada lokalisasi sukses dari sebuah situs.

Pada waktu di mana internet adalah memasuki rumah lebih dan lebih sangat penting bahwa perusahaan yang terlibat dalam internasionalisasi bisnis mereka menganggap lokalisasi website dan berhati-hati untuk menggunakan analisis budaya yang efektif lintas.

Budaya – Aspek Budaya Hidup Asing – Hubungan Antara Bahasa, Budaya

Kejutan budaya tidak pernah bisa sepenuhnya dihindari tetapi efek itu bisa melunak. Hal ini terjadi ketika nilai-nilai Anda sendiri budaya dan keyakinan datang ke dalam konflik dengan orang-orang dari budaya lain. Semakin besar perbedaan antara dua budaya semakin besar kesempatan kejutan budaya. Daerah konflik yang paling jelas adalah bahasa. Dari semua aspek budaya bahasa yang paling luas dan penggunaan atau penyalahgunaan bahasa adalah daerah yang paling jelas dari masalah lintas-budaya.

Budaya didefinisikan di sini dalam arti antropologis bukan dalam arti seni rupa. Para emculture Istilah antropologi / em mengacu pada semua perilaku yang dipelajari dan nilai-nilai dalam suatu masyarakat tertentu atau kelompok orang dan terdiri dari semua aspek kehidupan dalam kelompok etnis. Oleh karena itu jika budaya terdiri dari nilai-nilai belajar dan perilaku dapat dipelajari dan rencana aksi dapat disusun untuk membantu kita menghadapi kejutan budaya yang dihasilkan.

Perbedaan budaya dan salah-membaca perbedaan ini paling sering menyebabkan konflik antara kelompok-kelompok dari kelompok etnis yang berbeda atau negara. Perbedaan-perbedaan ini sebagian besar perbedaan sadar atau bawah sadar yang membuat mereka sulit untuk mengatasi.

Budaya oleh perilaku alam dipelajari. Ada bawaan tentang hal itu. Budaya dipelajari melalui penggunaan bahasa. Komunikasi nonverbal terjadi di semua masyarakat tetapi bahasa verbal adalah media utama dari komunikasi.

lintas-budaya Apa yang dikatakan mungkin tidak apa yang didengar Pernahkah Anda mengatakan kepada seseorang Bukan itu yang saya maksudkan . Nah apa yang dikatakan dan apa yang didengar bervariasi berdasarkan perbedaan budaya juga. Apa yang Anda katakan dapat mendengar saat Anda bersungguh-sungguh. Ini mungkin terdengar sebagai sesuatu yang sama sekali berbeda dari apa yang Anda maksud atau mungkin dianggap suatu tempat di antara kedua ekstrem. Budaya bertindak sebagai filter untuk makna. Jika kebingungan ini ditemukan ketika berbicara bahasa kita sendiri di antara kita sendiri bayangkan betapa jauh lebih besar pengaruh ketika pola yang sangat memikirkan si pendengar benar-benar asing bagi kita. Sebagai contoh kata itu dalam bahasa Inggris mencakup banyak makna. Dalam bahasa India Navajo tidak ada generik itu . Anda akan harus menggunakan bentuk yang menggambarkan bentuk tertentu bentuk atau ukuran itu . Jadi pelajaran nomor dua adalah untuk menyadari bahwa apa yang Anda katakan dan apa yang Anda dengar mungkin tidak apa yang dirasakan oleh pihak di ujung lain dari percakapan.

Menyadari perbedaan budaya dalam menggunakan bahasa dapat membantu dalam penyesuaian terhadap perbedaan budaya tetapi hanya melalui perendaman total dalam tradisi budaya negara Anda bisa menghindari kejutan budaya yang paling. Karena sebagian besar ekspatriat yang tidak pernah mencapai tingkat perendaman akan mengundurkan diri pada kenyataan bahwa beberapa waktu dalam pengalaman Anda di luar negeri Anda akan menemukan diri Anda dalam keadaan shock budaya. Tapi itu juga akan berlalu.