Home > Uncategorized > Budaya – Menerapkan Inisiatif Keanekaragaman

Budaya – Menerapkan Inisiatif Keanekaragaman

Dalam rangka untuk membentuk sebuah budaya yang menghargai keragaman dalam sebuah organisasi ada kebutuhan perencanaan perancangan dan sejumlah besar kerja keras. Dalam rangka melaksanakan program keberagaman progresif dalam struktur organisasi tradisional proses -langkah berikut harus diikuti

. Menyajikan Kasus Bisnis untuk Memulai Keanekaragaman

Kebijakan utama dari sistem harus dipilih dan diterapkan untuk mencapai kinerja yang lebih baik dari suatu organisasi. Ini harus digunakan sebagai faktor motivasi utama untuk melakukan tugas inisiatif keanekaragaman. Bantuan dapat diambil dari tren demografi analisis persaingan dll

. Pembentukan Pernyataan Visi Bersama

Orang yang diberi tugas inisiatif keragaman harus memberikan umpan balik reguler kepada manajer. Individu-individu harus terlibat dalam inisiatif keragaman dengan memberi mereka tugas pembentukan sebuah pernyataan visi. Pernyataan tersebut harus tekankan pada memiliki hubungan kuat dengan stakeholder. Harus ada hubungan yang kuat antara visi dan manfaat keanekaragaman harus kompetitif.

. Membangun hormat dari

lalu

Keanekaragaman inisiatif merupakan langkah menuju produktivitas yang lebih. Keberhasilan sebelumnya dapat berfungsi sebagai dasar untuk inisiatif baru.

. Urgensi Dalam Implementasi

Karena jelas bahwa penerimaan keragaman di antara organisasi tersebut adalah proses positif dan bermanfaat karena kebijakan yang mendukung dan mempromosikan harus dilaksanakan segera.

. Para Transform Agen

Harus ada seorang karyawan dari sebuah organisasi yang harus bertanggung jawab untuk mencapai hasil yang diinginkan dari inisiatif keragaman dan harus bertanggung jawab di kali. Dia harus memiliki sifat mengemudi organisasi menuju kesuksesan dengan mengelola proses perubahan. Seperti seorang karyawan disebut agen transformasi.

. Dukungan Politik

Keberhasilan pelaksanaan inisiatif keragaman dilakukan melalui kerja sama dan bukan hasil dari upaya individu. Oleh karena itu semua pemimpin resmi harus dididik tentang pentingnya inisiatif perubahan.

. Rencana Pemenuhan

Mengambil bantuan dari orang-orang yang secara langsung dipengaruhi oleh perubahan. Ambil dukungan dari wakil-wakil yang memiliki pengalaman dalam inisiatif keragaman untuk mengatasi masalah. Harus ada hubungan antara tujuan sementara dengan strategi rencana aksi.

. Pembentukan Prosedur

Para peserta utama harus dilatih pada subjek dari proses perubahan. Hasil harus dibagi dengan konstituen utama melalui saluran komunikasi tertentu. Jika revisi diperlukan telah melakukannya.

. Evaluasi Kemajuan

Data terkait dari masa lalu harus dikumpulkan dan digunakan untuk fasilitas dalam mencapai tujuan. Semua perubahan yang konstruktif harus direalisasikan. Sementara bekerja menuju pencapaian tujuan organisasi tonggak yang datang di antara harus dievaluasi secara menyeluruh untuk menarik manfaat dari situasi.

. Penguatan Transformasi

Hubungan antara pencapaian tujuan keragaman dan evaluasi kinerja harus dibentuk dalam rangka untuk memperkuat transformasi. Memberikan pentingnya para pemimpin keragaman dan berbagi prestasi mereka yang paling berhasil untuk memotivasi karyawan. Hadiah dan penghargaan memperkuat kepercayaan.

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: