Home > Uncategorized > Budaya – Mengapa Survei Budaya Tidak Bekerja

Budaya – Mengapa Survei Budaya Tidak Bekerja

Budaya Survei. Sebuah alat yang sangat kuat untuk masuk ke dalam pikiran staf Anda … dan kemudian menghapus semua tanggung jawab dari mereka.

Saya berbicara dengan seorang teman hari lain dan subjek survei budaya muncul. Perusahaan telah menyelesaikan satu baru dan nomor turun … jalan ke bawah

Untuk kredit perusahaan mereka memutuskan sebuah pendekatan tidak memegang dilarang adalah solusi untuk mencari tahu apa yang sebenarnya terjadi. Mereka menyewa seorang konsultan untuk mewawancarai siapa dia ingin apa yang ingin dia dalam konteks survei.

Dalam hal Survei Budaya Anda harus memuji perusahaan karena mengambil pendekatan candid. CEO sangat tertarik pada apa stafnya pikirkan dan rasakan dan mengambil langkah untuk melibatkan mereka secara pribadi ketika ia bisa.

Dia hanya memiliki satu masalah … Survei Budaya tidak bekerja

Bahkan sedangkan premis survei budaya adalah jelas dan niat yang benar aplikasi dan menindaklanjuti emcouldn t lebih dari dasar / em dalam kebanyakan kasus.

Untuk menemukan mengapa hal itu dari dasar yang Anda perlu kembali ke beberapa pemikiran mendasar tentang mengapa orang melakukan pekerjaan yang mereka lakukan. Anda juga perlu melihat driver balik survei budaya.

Anda kemudian akan melihat bahwa banyak tanaman saat survei budaya tidak benar dari awal. Dan seperti kebanyakan manajer pemimpin dan peneliti akan memberitahu Anda jika Anda memulai dari tempat yang salah Anda berada di jalan kecuali oleh kebetulan raksasa akan mencapai hasil Anda.

Oke saya sudah jelas tentang pandangan saya sekarang mari kita lihat emwhy / em Survei Budaya tidak bekerja.

. Aku di sini untuk saya … Anda tidak – ini adalah premis yang semua orang akan mengakui pada tingkat dasar. Staf bekerja di perusahaan Anda untuk alasan mereka bukan perusahaan itu. Ya ada beberapa jiwa altruistik yang percaya pada visi dan akan bekerja untuk em next apa-apa / mereka – tetapi tidak banyak. Dan mereka hanya akan bekerja untuk apa-apa ke satu titik. Jika tidak ada di dalamnya bagi mereka mereka akan segera menjadi putus asa.

mana perusahaan salah Pada dasarnya kesalahan adalah salah satu sudut pandang atau perspektif. Survei ini disebut sebagai survei perusahaan atau survei staf tetapi disampaikan oleh manajemen – umumnya departemen HR. Hal ini dilakukan emby / em perusahaan emto / em staf. Ini berarti staf memiliki kepemilikan kecil dari proses.

Ini menjadi em oh perusahaan ingin tahu apa yang kupikirkan ya / emand segera garis pertempuran ditarik. Staf mulai mencari cara untuk mempengaruhi perusahaan dengan cara mereka menjawab pertanyaan. Masalahnya adalah emthey adalah perusahaan. / EmAnd situlah letak titik.

Staf dituntun untuk percaya bahwa mereka dapat mempengaruhi manajemen untuk mengubah aturan bekerja melalui survei budaya. Kenyataannya adalah mereka tidak bisa atau tidak .

Begitu staf menyadari hal ini niat positif gagal dan menjadi lain survei latihan dan begitu itu terjadi nilai dari survei tersebut benar-benar pergi ke negatif.

Ternyata negatif karena survei itu sendiri awalnya menimbulkan harapan bahwa banyak staf dan mereka dalam hidup adalah penting. Namun ketika inisiatif untuk meningkatkan gagal atau tidak diikuti melalui titik ketidaktertarikan manajerial dalam diperbesar. Survei ini dapat menjadi titik ketidakpuasan – bukan kepuasan.

Jadi singkatnya

    Perusahaan
  • ingin staf untuk menjadi bahagia-em yang baik / em
  • staf ingin bahagia – emgood / em
  • perusahaan bertanggung jawab untuk perubahan melalui survei-em buruk / em
  • Perusahaan

  • para inisiat perubahan melalui staf-em buruk / Em
  • perusahaan melanggengkan peran itu sebagai master dari staf-em yang sangat buruk / em
  • staf datang untuk mengandalkan perusahaan bagi keamanan dan keselamatan-em sangat buruk / em

Jadi apa yang Anda lakukan

Perusahaan terbaik giliran proses di atas kepalanya. Staf bertanggung jawab atas budaya – bukan manajemen perusahaan. Bahkan setiap lapisan karyawan dapat menjadi bertanggung jawab untuk budaya mereka sendiri.

Sebuah psikologi sedikit …

Orang merasa lebih mengendalikan hidup mereka sendiri ketika mereka mengambil tanggung jawab. Jika Anda merasa Anda membuat keputusan dan menanggung konsekuensi dari hidup Anda Anda akan lebih siap untuk membuat keputusan yang lebih baik hanya karena keputusan mereka mempengaruhi Anda secara langsung. Dalam keberhasilan akhir atau kegagalan itu kita sendiri lakukan.

Tanggung jawab ini sebenarnya memungkinkan orang untuk merasa baik tentang diri mereka sendiri dan mengendalikan nasib mereka.

Kami menyebutnya siklus berbudi luhur. Kami terus tumbuh memperkuat kemampuan kita untuk menerima tantangan dan peluang.

Ini adalah sesuatu yang baru dan kebanyakan orang membaca ini mungkin mengatakan Apa gunanya Anda

saya Point akhirnya

Survei budaya diprakarsai oleh bisnis dan didorong oleh bisnis menghapus bahwa titik pusat tanggung jawab. Sedemikian rupa sehingga mereka tidak dapat bekerja berdasarkan psikologi manusia.

Bagi orang-orang untuk tumbuh mereka harus mampu mengambil tanggung jawab penuh atas tindakan mereka. Budaya Survei yang dikelola oleh perusahaan tidak memungkinkan hal ini.

Jadi bagaimana seharusnya survei budaya diberikan

Apa yang harus dilakukan

  • Pilih sebuah tim kecil dalam perusahaan Anda.
  • Bertemu dengan mereka untuk membahas pekerjaan yang mereka lakukan.
  • Setuju dengan mereka pada hasil tim diperlukan untuk memberikan.
  • Penyerahan fungsi untuk tim.
  • Perbarui kemajuan mereka secara teratur.
  • Memberikan dukungan mana diperlukan.
  • Melakukan survei budaya.

Oke bagi sebagian orang ini mungkin sedikit menakutkan. Hampir berbatasan tidak bertanggung jawab. Jadi di sini adalah jaring pengaman beberapa untuk Anda sheesh …

  1. Pilih
  2. tim matang

  3. Temui teratur
  4. Pilih
  5. pemimpin tim yang baik

  6. Jauhkan kiriman terlihat
  7. Alamat masalah yang muncul

Kesimpulan

Menyerahkan tanggung jawab untuk staf tidak akan menyebabkan bisnis Anda bangkrut. Anda melakukannya dengan profesionalisme dan akuntabilitas untuk hasil. Namun tingkat energi ketika orang berada dalam mengendalikan nasib mereka akan merevolusi pandangan orang banyak manajer dan bahkan dapat melebihi harapan Anda.

Anda mungkin bahkan tidak perlu Survey Budaya hasilnya akan jelas.

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: