Home > Uncategorized > Budaya – Budaya Organisasi dan Perubahan

Budaya – Budaya Organisasi dan Perubahan

Untuk lebih memahami bagian dari alasan bahwa upaya-upaya perubahan gagal adalah penting untuk memahami perbedaan antara budaya eksekutif yang biasanya dimulai inisiatif utama perubahan korporasi dan karyawan.

kendala utama dari upaya perubahan adalah bahwa karyawan tidak akan menafsirkan upaya perubahan berdasarkan sudut pandang sistem eksekutif melainkan apa artinya mereka secara langsung. Apakah mereka terancam oleh perubahan Apakah mereka harus bekerja lebih keras karena perubahan itu Akan mengubah mempengaruhi upah mereka Apakah pahala perubahan sia-sia Akankah hubungan mereka dengan perubahan pelanggan mereka Adalah perubahan mengubah hubungan dasar bahwa karyawan telah datang untuk menerima dengan perusahaan Bahkan jika perusahaan melakukan pekerjaan yang besar dalam berkomunikasi perubahan untuk karyawan dan bahkan jika semua orang tahu perubahan kecuali pertanyaan-pertanyaan ini dijawab karyawan akan menolak perubahan. Dalam konteks program perubahan besar kepekaan seorang manajer ini dimensi nya atau hubungan dengan bawahan adalah penting untuk memperoleh komitmen untuk tujuan-tujuan baru dan standar kinerja Strebel hlm .

Strebel menggambarkan hubungan ini sebagai salah satu kunci yang compacts ada antara karyawan dan organisasi. Hal ini sering dimensi kompak pribadi yang menggerogoti sebagian besar dalam inisiatif perubahan ketika konflik muncul dan komunikasi rusak dan ketika kredibilitas manajemen sekali hilang yang paling sulit untuk memulihkan Strebel hal . Kecuali pemimpin telah mengembangkan kompak kepercayaan dengan karyawan bahkan sebelum usaha perubahan telah dimulai sulit untuk membangun sekali rumor perubahan dimulai.

Ini sudut pandang budaya yang berbeda dan pengalaman negatif dengan usaha perubahan sebelumnya merupakan penyebab utama resistensi terhadap upaya perubahan banyak. Strebel menunjukkan bahwa Strebel hal manajer senior secara konsisten salah menilai efek dari kesenjangan ini pada hubungan mereka dengan bawahan dan pada upaya yang diperlukan untuk memenangkan penerimaan perubahan . Karena kesenjangan yang diremehkan oleh eksekutif upaya perubahan yang tidak pernah sepenuhnya berhasil.

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: